中石化娄底分公司：尊重职工，理解职工，心系职工

　　中石化娄底分公司：尊重职工，理解职工，心系职工

　　制度是企业致胜的保证与基石，而文化则是企业致远的抓手与灵魂，也是企业最高层次的管理，成功的企业，有利润之上的追求，才不会做短视的事情。中石化娄底分公司，一直以来，把尊重人职工，理解职工，关系职工，作为娄底分公司家文化建设的灵魂，使公司在激烈的市场竞争中，稳步发展。

　　一、搭建职工喜闻乐见的，方便参与的舞台，用文化创意传承“人情味”聚情。

　　七台好戏，唱出娄底石油最强音，一台是在全区开展小食堂，小养殖，小种植，小澡堂，的“四小”建设戏，两年来，市公司用有限的财力，物力，在全区办了23个小食堂，在有条件的加油站，开垦大小菜地400余块，种植各类时蔬30多种，养殖鸡鸭1000余只，在员工生日的时候，宰一只自己养的土鸡，在自己种植的菜园里，采摘一些时蔬，做上几个大菜，员工一块高唱《祝你生日快乐》，让员工感受到家的温馨，其乐融融，令人难忘。一台是职工生日慰问戏，娄底公司党委，以人为本，凡是公司的职工，不管身份，不管职位高低，只要是他生日，公司就会送上一个50元的慰问小红包，还有一条祝福的短信；一台是，职工厨艺比拼大戏，每年，公司要在县公司，及市公司开展职工厨艺比拼，公司按照参赛选手要求，准备好他们最拿手所需要的食材，做四菜一汤，公司还向获奖选手颁发《金牌厨师》等等，让员工大饱口福。一台是针对公司老干部的心里要求而搭建的大戏，在老干部之间，评选“健康老人”，一台是为提升职工家庭幸福指数而搭建的，对全体职工家庭开放，那就是评选“幸福家庭”，一台是为青年大学生搭建的以“我为娄底石油献青春”为主题的多渠道的舞台，以演讲，座谈会，传统教育，参与社会志愿者活动，参与献血，扶贫等等，来培养青年人的情操和社会责任感。一台是以“唱响夕阳红”为主题的，老干部座谈会，用“老干安，则后方安”，和“老干部的今天，就是我们的明天”理念，消除与解决老干部的怨言及生活中实际存在的困难，备受老干部的认同与赞誉。

　　七台大戏，就是让我们的职工，怨有所诉，让职工的情，有所归，才有台可以舞，神有所扬。有面子，受尊重。

　　二、倡导以公开，公平，公正的民主意识，以诚信聚心。

　　娄底分公司，一直以来，有一个非常好的民主与公平，公正的工作与决策氛围。一是长期以来，坚持发挥党委在重大决策工作的主导作用，用以凝聚班子成员的向心力。二是只要公司分管领导，除“三重一大”以外，认为是要经过办公会议讨论的事情，都是民主的形式决定，来凝聚合力，三是，结合职工的法律意识的加强与觉醒，及职工关心，了解企业经营的知情权的诉求在不断提高的企情，公司每年要定期召开职代会，由公司领导向职工公开，或张榜公布公司重大的，经营与决策事项，四是，在开展竞争性选择干部时，不仅按照组织程序开展工作，还邀请老干部代表，普通职工代表参与打分与评议，娄底公司，把职工当成企业的主人，以诚相待，赢得了职工的理解与支持，兄弟，姐妹的情谊，在商量着办事，彼此尊重间，得到稳固与加强。

　　三、发挥与挖掘人力资源的核心作用，用活激励机制，为娄底石油发展凝聚发展力。

　　娄底分公司，结合省公司的“合理化建议”的要求，一是开展问计于民，二是公司党委决定，开展工作“关口前移”，“弯腰探路”，及在工作中反“官僚主义”，“形式主义”，并且号召机关为基层服务，干部为群众服务，全员为顾客服务的务实的工作作风，公司领导，带队到各县的责任点，开展调研，一是对合理化建议被采纳的职工，进行奖励，二是，一些工作没有业绩的，能力不足，不能胜任工作的帮助进行及时的调整，对中层干部的有问题的人员，按照《娄底分公司中层干部管理办法》进行诫勉谈话及纳入绩效考核；三是，对公司的重点工作，中心工作，及能够量化的工作，都是实行奖励与处罚对等的原则，以“重奖下面有勇夫”的市场激励手段与方法开展与促进工作的开展。四是培育典型文化，育人与铸就灵魂结合起来，娄底分公司每年都要开展“双十佳”的培养评比的选树工作，娄底最优秀的10名先进工作者，最优秀的10名共产党员，让我们身边的典型，在群众中起模范带头作用，传递劳动创造价值，劳动最光荣的正能量，使想干事，能干事，干成功的人，在开展工作时，收获有味，有为，有位。多举措提振职工的奋发向上的精神，凝聚与储备公司发展的力量。

　　四，以关系员工身心健康为抓手，凝聚公司上下的爱心。

　　公司工会通过职代会决议，一是员工每年要进行一次职业健康体检，二是职工生病住院，公司工会一定要去医院进行看望与慰问，三是职工父母，配偶的去世，工会一定要到现场去吊唁，努力营造政工科长，是我们公司爱心使者，工会，是我们职工真正的家的文化氛围。

　　五，以谋公司发展为大计，凝聚企业发展外部“地方大家庭”的智慧。

　　发展是硬道理，一是在网点建设上，公司经理与团队在中石油的“根据地”新化县，突破我们15年没有建一站的困境，并与县政府签订战略合作协议，首开高速公路连接线跑马岭加油站的征地开建工作。二是在湘潭至娄底的输油管道建设过程中，依靠政府，对无理阻工，卡，索，抢的村民进行依法打击，三是在企业维稳的过程中，凭借娄底市政法委，公安局等政府部门的执法权，与政府签订《依法支持与治理娄底石化稳定工作的指导意见》，协同维稳，大大降低了维稳的成本，四是积极参与企业尽社会职责与义务的活动，如参与娄底的蓝天白云环境治理，定点扶贫，资助办学等等，努力在社区中累积与朔造受社会尊重的企业形象，凝聚企业外部智慧，营造企业发展的和谐外部环境。

　　做企业，要追逐市场与利润，但不要过于功利，过于功利，就是短视，以文化为引领的的发展模式，是娄底分公司常态化的，系统化，制度化的，是与每个职工的生老病死，与职工的家庭需求，与职工的情感需求，与职工的职场成长，与企业的外部环境结合起来的，职工有困难，公司一起分担，职工有喜悦，公司一起分享，企业平时尽社会责任，修炼良好的声誉，公司在遇到困难，遇到危机时，平时的付出，就会转化为公司战胜困难的宝贵财富，娄底分公司的文化气息，是每一个职工从呼吸中都能感受到，凝聚的不仅仅是企业发展的发展力，创造力，领导力，更是企业发展的空间与内力。（中石化娄底分公司 王军辉）