奔着问题去，带着方法回 ——市供销社组织开展大调研活动

    每年年初，市供销社都会按“惯例”，根据党组安排部署分批次、分阶段到基层开展调研活动，旨在全面了解基层工作情况的基础上，研判形势，推动供销合作事业实现高质量发展。今年一如既往。3月初，市社机关支部组织召开“贯彻全国两会精神，娄底供销干什么、怎么干”主题党日活动，主要业务科室负责人紧扣主题，就如何圆满完成今年重点工作任务的梳理思路和明确步骤，凝聚党员干部力量，紧盯目标、真抓实干，为今年调研工作奠定了坚实基础。随即，市社出台《关于深入开展“工作大调研、业务大培训、系统大联合、发展大推动”活动的实施方案》，由市社领导带队，成立调研小组，工作大调研正式拉开帷幕。

（3月16日，调研小组在娄星区社召开座谈会）

再生资源回收利用体系建设，一直被列为市供销社重点工作任务，成效凸显的同时，一些问题也初见端倪。此次调研，调研小组重点聚焦五家县市区集散中心低值可回收物终端处理规范，详细了解低值可回收物处理情况和厂区运营状况，仔细查看规范化处置的联单、台账、处理合同和处理企业相关资质等，确保回收到的垃圾真正实现减量化、资源化、无害化目标。在改善农村人居环境提升社会效益的同时，提高企业经济效益，形成资源循环利用闭环。同时，围绕“五大拓展”（即向前端分类拓展、向高值可回收物回收拓展、向村级物业管理拓展、向深加工业务拓展、向中心城区分类回收拓展），鼓励各县市区结合实际，探索实践，因地制宜有序推开。目前，娄星区社已建立完善的“前后端一体化”分类回收机制，2022年减量任务完成率达150%；涟源市集散中心已与荷塘、金石等乡镇20余个村建立村级物业管理合作关系。

推进基层社“强基强能”建设，调研小组走进种粮大户、专业合作社、基层社等地，了解我市当前基层社发展现状。结合省社要求，各县市区供销社依托当地党委政府支持，充分发挥财政资金引导和撬动作用，以及合作经济属性优势，坚持开放办社，吸收社会资本，引导社会有能力、有条件的经营主体和个人加入，因地制宜，多途径、多方式健全基层组织体系建设。

（3月21日，调研小组在双峰县创客供销惠农服务有限公司调研）

时下正是春耕生产关键期，调研小组深入社属农资销售网点、农资仓储物流配送中心等地开展实地调研，同管理者、经营者等进行交流，了解我市目前农资储备供应、农资销售价格等情况。各地供销社充分发挥系统农资经营服务网络体系优势，多措并举开展农资储备工作。如娄星区、冷水江市供销社整合资源，统一到正规厂家采购，并将优质农资直接配送到农户和农民专业合作社、种粮大户等农业经营主体，更好满足农户农资需求；新化县供销社组织联合288家专业合作社与新化县国梁米业有限公司合作，形成规模效应，掌握农资议价权。与农业银行建立信用担保，提供400万授信，促成联合体与史丹利集团达成战略合作，确保农资稳定供应；涟源市供销社依托农资仓储物流中心，与厂家直接建立联系，利用冬储稳定货源；双峰县供销社依托新三湘现代农业服务有限公司积极对接省新三湘公司，除承担省淡储任务外，全力做好所辖区域农资淡储保供工作。

（3月23日，调研小组在湖南省紫鹊界国梁米业有限公司现场调研）

创新开拓，调研农村产权流转交易市场体系建设。调研小组以建立农村产权交易中心为切入点，融合基层组织建设，搭建为农服务综合平台等工作与基层工作人员、农民专业合作社、种粮大户、涉农企业等进行交流探讨，更好地服务于农村经济发展。

现场调研结束后，调研小组与相关人员召开座谈会，就调研中存在的难点、堵点和亮点，进行深入交流、探讨。既看到可喜成绩，也要正视发展中存在的问题。大家畅所欲言、各抒己见，为推动各项工作创新发展建言献策。

李强总理指出，坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。通过本轮大调研活动，为进一步夯实基础、补齐短板、完善机制，创新推动改革发展提供理论了第一手资料。坐而论道，不如起而行之。下步，市社将按照《实施方案》要求，组织开展好业务大培训，促进系统大联合，实现发展大推动，以真抓实干推进服务“三农”工作落地见效。