多措并举 夯实人才基础 全面发展 促进乡村振兴

乡村振兴，关键在人。实施乡村振兴战略要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。今年以来，市供销社聚焦服务“三农”重点目标任务，人岗相适、人尽其才，不断激发市供销社机关党员干部的内生动力，着力把人才优势转化为乡村振兴动能，激励供销人在农村广阔天地有所为、有所成，实现以人才振兴促进乡村振兴。

干部学习常态化，提升政治素质。依托学习强国、湖南省干部教育培训网络学院等平台深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记湖南考察重要讲话精神和习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示精神等，学习贯彻党的二十大精神，引导广大党员干部在学习中不断提升理论素养和业务能力，切实把理论学习转化为实践动力。

干部任用精细化，提高工作热情。将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律贯穿干部调配和人事安排全过程,让干部政治上过得硬,关键时刻靠得住。同时，选人用人坚持事业为上、以事择人、人岗相适,正确处理事业发展需要和干部成长进步的关系，营造“有为才有位”浓厚氛围，为想干事、能干事、干成事的干部搭建施展的平台。

干部考核数据化，构建闭环管理。坚持以政治考核为首位，结合工作实际，出台《娄底市供销社平时考核工作实施方案》《娄底市供销合作联社年度考核奖分配方案》，以平时考核为基础，年度考核为重点，专项考核为补充的多元化考核机制，以数字积分量化各项指标。每季度公示考核结果，让每一名干部都直观了解到考核情况和工作动态，及时调整工作目标和节奏，营造了勤作为、善作为、有所为的良性工作氛围，着力锻造了一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍。

干部队伍专业化，抓实人才建设。立足新时代供销社发展需求，以全面推动供销合作事业高质量发展为目标，统筹做好干部选育管用工作。今年以来，推荐符合条件的干部到党校继续学习深造，提升干部队伍综合素质；通过全省公务员录用考试，新招录3名公务员，为供销合作社注入新鲜血液，提供人才保障。

干部勤政基层化，聚焦真抓实干。党员干部深入田间地头、涉农企业、生产一线，把党和政府的方针政策送到农民和新型农业经营主体身边，全力抓好再生资源、农资供应、仓储物流、“强基强能”、基层社建设等主责主业，注重实干实绩实效。同时，市社在人员紧张的情况下，选派4名业务骨干驻村开展帮扶工作，为新化县琅塘镇晚坪村巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接发挥了积极作用，为双峰县杏子铺镇小窑村早日摘掉软弱涣散村帽子注入了强劲动力。