强化制度建设 助力娄底供销服务“三农”新模式

在全面推进乡村振兴的战略背景下，娄底市供销社作为服务“三农”的重要力量，以深化供销合作社综合改革之机，顺应时代发展之势，创新性提出“基地示范引领 平台城乡贯通 服务社服务到户”全方位全链条服务“三农”新模式，为今后娄底供销高质量发展擘画了美好蓝图。

供销社服务“三农”新模式的出现，为农村经济发展注入了新活力。从农产品流通体系的优化，到农业生产资料的高效供应，再到农村综合服务平台的搭建，都彰显着供销社在“三农”领域的积极作为。要使新模式发挥出最大功效，首先要强化制度建设，激发机关干部的动力和活力，围绕新要求、新举措，发挥好“人”的作用。为确保新模式得以有效实施和持续发展，市供销社制定出台了《民主集中制规则》《交心谈心规则》《分工协作规则》《常态化开展思想政治提升和业务能力提升行动》《建立市管干部联系培养年轻干部制度》等五项规则制度，完善《激励改革办法》，为推动新模式的落地见效奠定了坚实的基础。

建立科学的决策制度，充分遵循民主集中制规则，确保在新模式的规划和推进过程中能够广泛吸纳各方意见，集思广益，提高决策的科学性和合理性。此外，明确的工作流程制度可以规范各项业务的开展，提高服务效率和质量。在服务模式创新方面，相应的激励改革办法不可或缺。鼓励供销社党员干部职工积极投身新模式的探索与实践，对取得突出成效的给予奖励和表彰，激发其创新热情和工作积极性。同时，监督制度的强化能有效防范风险，确保资源的合理利用和新模式的健康运行。在人才培养方面，建立市管干部联系培养年轻干部制度，为年轻干部的成长搭建良好平台，助力其快速提升能力。常态化开展思想提升行动，引导干部职工坚定为农服务的信念和初心；常态化开展能力提升行动，通过培训、交流等方式提升干部职工的专业素养和综合能力。强化注重交心谈心规则的落实，加强干部之间的沟通交流，促进团队协作。与此同时，分工协作规则的明确能有效提升工作效率，确保各项工作有序推进，各部门各司其职又相互配合。

三分部署，七分落实。只有不断推动涵盖多方面的制度建设实施执行，才能使娄底供销服务“三农”的新模式行稳致远，更好地助力乡村振兴，为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景贡献更大力量。