对标工作重点 提前谋篇布局 扎实做好人事组织工作

新的一年,娄底市供销社人事组织工作将紧紧围绕市社党组中心工作和目标任务,紧盯娄底供销服务“三农”新模式提出的新要求,提前谋划,扎实推进,为供销社各项工作的顺利开展提供有力的人才支撑和组织保障。

加强干部管理,提升队伍素质。完善干部选拔任用机制,坚持德才兼备、以德为先,选拔政治素质高、业务能力强、工作作风实的干部。强化党员干部日常监督管理,建立健全干部监督管理机制,联合机关党委定期开展干部廉政谈话,及时发现和纠正干部存在的问题。注重干部交流轮岗,通过不同岗位的锻炼,丰富干部工作经验,提升综合能力,优化干部队伍结构,提高干部队伍整体素质。

优化绩效考核,激发工作活力。不断完善科学合理、符合供销社实际的绩效考核体系。进一步明确各岗位的工作职责和任务目标,围绕共性指标与个性指标完善考核制度,确保考核全面、客观、公正。采用定量与定性相结合的考核方式,增强考核结果的准确性和公信力。强化考核结果运用,将其与薪酬调整、晋升晋级、评先评优等挂钩,对表现优秀的干部职工给予表彰和奖励,对不达标的进行督促整改,充分调动干部职工的工作积极性和主动性,形成比学赶超的良好氛围。

强化干部培养,储备发展人才。制定市社干部培训培养计划,根据干部的不同特点和需求,开展有针对性的培训。继续开好综合业务培训,通过举办专题培训、现场学习、实践调研等活动,提升全市系统干部职工的业务水平和工作能力。注重综合素质培养,开展政治理论学习、专项业务、项目建设等培训,提高干部的政治素养和综合能力。深化市管干部联系培育年轻干部制度建设,发扬供销社“背篓精神”“扁担精神”,通过传帮带的方式,提高年轻干部综合能力,进一步推进“一对N”的指导和培养,促进年轻干部快速成长,为供销社长远发展储备人才。

用心老干服务,传递组织关怀。老干部是供销社的宝贵财富,要进一步做好老干部服务工作。建立健全老干部服务工作机制,关心老干部的生活和健康状况,定期组织健康体检、走访慰问等活动,及时了解他们的需求并帮助解决实际困难。丰富老干部的精神文化生活,组织开展适合老干部的文体活动、学习交流活动等,让老干部老有所乐、老有所学、老有所为。认真落实老干部的政治待遇和生活待遇,确保各项政策落到实处,让老干部感受到组织的关怀和温暖。

狠抓作风建设,树立良好形象。持续加强作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义。加强思想政治教育,引导干部职工树立正确的价值观和政绩观,增强服务意识和责任意识。建立健全作风建设长效机制,加强对干部职工工作纪律、工作作风的监督检查,严肃查处违规违纪行为。加强机关文化建设,营造积极向上、团结协作、廉洁奉公的工作氛围,树立供销社良好的社会形象。